去年秋天的interview，现在才来复盘

（以下结论仅为个人样本实验产出，并不适用于其他场景）

丢，那些面试

最近广东降温了，鬼死那么冷，冷到蜷缩着坐在椅子上发呆。

又回想起了秋招的种种，狗屎一般的回忆杀死我的脑子，突然想起来好像没咋做过面经复盘啥的。面经就算了，很多题目全都忘了，写写大框架复盘算了。

打开 notion 选题仓库里去年十一月底就记下的一些关键词，咔咔开始写起来，以此记下那些狗屎记忆。

本文核心指向一个命题，” 有些小细节让你的这场面试尽可能胜利 “，都只是一些小技巧，可以称之为加分项，并非核心元素，并且适用于产品 / 运营面试，市场技术等序列不一定适用。你要问我，面试通过的核心元素是什么？我想应该是你自己本质上有几斤几两，这东西很难通过小技巧去改变，是一种量的沉淀和质的区别，当然，厉害的人可以改变，所以么，我不厉害。

筛选游戏

首先明白，面试就是一场筛选，结果只有两个，通过和不通过。明白好心态，不通过就不通过呗，面试本质上是双方匹配。聊起匹配，必然就是一个数学博弈游戏，双方都在尽可能放大自己的筛选池，并通过横向和纵向对比，最终产生一个最优解。所以，我们要始终贯彻的是，放大自己的漏斗入口，可以分好级、分好优先级等维度。目的就是增加成功转化，因为是同一时段很多分母里产生几个分子。

个人理解，校招产品面试的核心问题是，interviewee 能不能刷上脸、interviewer 对这个 wee 有没有好感度、眼缘行不行。说互联网进入下半场了，用户市场也变成存量市场了，在互联网招聘市场里其实也类似，能进面试环节，说明能力和素养基本达标，面试浅浅摸个底就行，剩下的就是看合不合眼缘。特别越到后面环节，基本都是在看眼缘，问问题就是客套性的，说的通俗点，招进来要让同事看得顺眼、老板看得顺眼、别的组也看的顺眼，大家都看得顺眼才是好人。所以我们又回到面试筛选这个问题上了，假使没通过，可能真的就是眼缘问题。（自己 MT 几个导师和同事都是这么讲的，当时同步进行校招）

那么说回这篇文章的出发点，个人理解，怎么去用小技巧胜利，就演变成了，做哪些小动作会让 interviewer 对你眼缘更好、印象更深刻。

第一印象

好感度一般在开头两三分钟就会决定，这里有个扯淡的东西，第一印象分。很多理性的决策者都会说，不会因为第一印象改变对这个人的看法，他妈的，一场面试才 30 分钟，面试官对你感不感兴趣就是看这开头的几分钟你行不行，你不行就开始敷衍你了，难道还花剩下 25 分钟去深挖你行不行吗？面试官也都很忙的，跟你面试的同时说不定还在拼命在工作软件里回消息（我实习时经常正职边面试边回消息）。所以我投” 第一印象很重要 “一票。

那第一印象往往就在自我介绍环节产生了，面试官就听着给你打分了。自我介绍网上的拆解案例已经多到爆了，这里 extraly 两点我认为比较重要的，也是从开始到结束，能猛刷面试官好感的东西。

1. 松弛感（好像有点性张力的感觉，有兴趣的友友可以自行搜索），就是你和面试官聊天的感觉。xxxxx，这里有个检验的小方法，就是看你和面试官彼此在这场 interview 里贡献的内容输出比例，这个比例可以很量化地表明你的松弛感。抛开那种教你做事的面试官情况，你们俩就该像正常聊天一样去交流。松弛感的具体体现可以是，你可以说慢点，在重要的地方可以停顿点重复点，甚至有些地方可以自嘲一下，这个可以看具体的 case 随机应变，需要多结合现场的情况动态变化。可以想象下你和亲近的人聊天，不会太端着或者是强行捋清逻辑，但这里有个前提，需要你对自己的认知足够清晰，且足够自信，往往这个需要 Practice。走阶梯式训练，先从小公司机会开始练起。（其实个人觉大小公司面试情况都大差不差，无非是大厂有题库可以套，小公司随性一点）

2. 学会讲故事，其实这个在所有主输出环节都应该有这种感觉，自我介绍是最好的起点。比如说我们平时看过的故事，不行说故事太膈应了，就说我们平时看的一些小短片电影啥的，看看他们的叙事逻辑是怎么样的，能把一件复杂的事情多个人物的关系闭环短时间讲明白的。我功力也不够，我只能按简单的线性 + 聚类关系讲下，但整体上面试官能从 3 分钟里抓一些关键词，比如说之前做陌生人社交、学校里做过一些项目等等。一个故事要么听众记住结果，要么就是记住矛盾点，要么就是记住这个鲜明的个人，看你希望通过第一印象里这个自我的介绍的故事让 viewer 记住什么。大部分新手都会犯一个错误，在自我介绍环节，也包括在全部面试环节，尽可能想展现完美的自己，这个很难或者说不可能，面试本来就想一场双口故事秀，不能从头高潮到尾，选择性让几个合适的节点爆炸就行。再者，没有公司会选择太完美的人，更何况我也不是这种人哈哈哈。

不想面试，我想和你聊会儿

面试的最好状态，就不是面试，是互相了解彼此的情况。因为面试的本质上是双方匹配，是双方。像学生这种小朋友去面试，就比较关注企业对自己感不感兴趣，忽视了自己对企业感不感兴趣。这种心态上的变化，会导致自己像个犯错的笨蛋，整场面试会过分关注一些自己的错误、对方的一些不经意的微表情什么的。越高阶的 interview 往往不像面试，他们会发生在饭局里、下午茶等场景，虽然我们 low，但不妨碍我们可以把自己摆在这么个位置。所以，这也是松弛感的一种体现。反面也一定程度让面试官对你好奇点，哎，这个人不像之前面过的那么紧张呢，要不跟他聊会儿，是不是他手上机会很多，可以争取下？

说话说不满，留下疑惑点或者是矛盾点，学会埋下 Hook。这里的疑惑点，不是说 1+1≠2，而是能让面试官对这个点感兴趣，能挑逗他追问，然后进入你预先埋好的圈子。比如说我之前面试常常有这句话输出，“我之前做陌生人社交，因为一些问题有点害怕，想换行业，想迫切地转到 B 端里去做一些正能量的事情”，这句话里能 hook 住面试官就会有几个点，你为什么害怕、害怕完为什么不继续做 C 端其他产品而是换成 B 端，这不是更难么、为啥是正能量…… 这些点他一旦追问，你就可以跳出常规的面试讨论，你可以聊你对陌生人社交的理解，聊行业合规，聊产品天花板，聊你自己的产品追求等等，这些点都能延展聊很多事情。面试嘛，就是在单位时间内比拼你的深度和广度，光靠面试官主动问很难个性化地突出你的擅长点在哪儿了。所以，多点 Hook，不要一口气全说完。

Hook 也延伸出一种东西，叫互动感。人类储存记忆的时候，往往输出的比输入的印象更深刻，反观面试官也同理，你让他听太多，那这场面试恐怕很难给他留下太多记忆点（除非你在教他做事，震惊他一万年，但显然不可能），那就让他说多说点，你俩一起互动，这才能让他记起点什么。然后在后面候选人对比的时候，狠狠给你加分。（如果你面完就挂了你，那当我没说什么候选人对比这回儿事）

那矛盾点呢，这个有点难，处理得好就是两个人在围绕一个问题比拼双方的方案更优秀，处理不好两个人就像是在互嘲互掐，搞得两个人都很尴尬。我不是很擅长，还是留给厉害的朋友来操作吧。

然后就是聊天的逻辑感，这东西太抽象了，还是用这个词概括，讲故事。上面第一印象里介绍过了，如果不会讲故事，那就去模拟拆解下怎么讲好一个八卦故事，瓜事件是怎么产生的。肯定有高潮共鸣点，或者是 shock 的点。

但，不能真的像聊天一样，feeling 可以像，但内容关系不行，你还是要抓回来，逻辑起码要清晰点。比如说起码得把因为所以这种简单的关系讲清楚吧，总是因为，没有所以，很容易跑偏的。假使产生了聊天局，那是一个非常好的氛围，但也不能让面试官聊完就聊完了。虽然说，沟通既看表达者功力，也依赖听者水平，但我们还是多用点力给面试官好的体验，比如说，面试官都要写面评的，你跟他太过于瞎扯，他甚至面评都不知道写哪些重点。所以，因为过后一定要说所以，你可以在问题下，说了很多个因为，但最后一个所以要高度凝练一下，并且主动让面试官的面评里填下你自己输出的这些点。人都是懒惰的，特别是听完那么多逼逼后，还要用脑子来分析捋清楚太痛苦了，哎，这时候你给他一个所以这样的东西来总结，不错，他简直可以拿来就用。So，聊会儿是感觉，总结才是重点。

我要是一个 special 的人

眼缘嘛，要成为分子，要是一个优秀的人。但现在大家都很优秀，现在招聘方就开始关注，我想招个特别的人。比如说，组里男生太少，我招个男生来鲶鱼一下；组里氛围比较低沉，我招个活跃的人进来调剂一下？等等，所以有时候适当 special 比优秀，更加重要。做特别的人，不做标准的人。

但 special 这东西都是因人而异的，我们能做的只是在通用方案下做出一些 special 的动作，还是为面试服务的。并且，用人方的特殊癖好需求我们也没法知晓，我们只能从素养上做些事情。

首先，成为一个有所准备的人，我不是来阿巴阿巴只说我的故事的，我对你们公司和你们做的业务也是感兴趣的。最起码要了解，这个 hc 要做的场景和解决方案，要去解决的核心问题是什么，不一定是要特别微观的，宏观了解就可。二个，提前了解这些东西，也是在为后面的面试准备一些素材。刚提到的，一场面试 full 一点，应该有你的过往、你的底子、你的情绪和能量、还有你一些你和他能一起直接共鸣的东西。

面试者一般都会拍面试官马屁，但我们拍的要 specially 一点。前面提到的提前准备就可以派上用场了，比如说，求职业务可能核心要解决的问题是这个，但我以前可能是做那个的，可能有相似的地方，但是我们直面的客户还是不一样的，我需要做什么动作能快速适应上来呢？这种是比较简单的马屁，核心点是你要把前摇说长些，让他知道你提前了解了过，有备而来求知的，态度要表达出来。还有就是，毕竟人家是面试官，在阶级上算高一点，你需要通过一些具体的案例让他教你做点事，满足一些关于他的虚荣心，这样他才有种 “这个新人不错，学习态度可以，我能带” 的感觉，太俗套的东西不适合拍马屁，比如说能介绍一本书给我看看吗，这东西太空太大，不好让面试官回答，对方也会觉得你没啥水平（这里可以看 GitHub 上非常出名的《提问的智慧》）。

深挖过往经历，让它们都成为故事，一定要弄清楚你解决的核心问题是什么，这非常重要。产品是面向问题驱动的，问题找错了，后面所有的动作都是错的。这也表明了，你需要重点表达自己解决什么问题，而不是通篇说什么我做了这些动作哪些措施。还有就是回溯问题，你可以讲做完这个项目，你自己有什么心得体会，比如我发现了这个项目里强驱动的不是技术问题，而是产品运营，我们需要做很多的活动运营巴拉巴拉的，或者是我们这个业务注定天花板不高，我们的用户粘性就是低，他们就想着来薅羊毛，其实后面可以怎么去这样那样…… 诸如这种可以跳出搬砖内容去讲的故事。层层嵌套式的 STAR 可以帮助我们去准备好这些故事。这种才是 special 的东西，那种套路式的回答不太能戳中面试官的敏感点。

综上的一套走下来，如果面试官能正常互动，并且是能积极回应，没有太教你做事的感觉，基本成功率很高。问过一些个大佬，总结起来，能打动他的面试者身上要有这三个元素，求职欲贼强、能量很足、耐操。所以，如果在展示个体 special 的问题上，也可以适当提及这些元素，用故事去包装好这些元素。

真诚才是必杀技

哈哈哈，前面提到的都是些歪门邪道，面试过程中最最最最重要的，还是真诚，这个才是社会面活动中黄金素养。

咱们之前的实习就是有很多搬砖的内容，我们就是在拼命执行，也有很多寡淡的故事，但不妨碍我们脑子里在想很多精彩的故事哇。虽然我们做的是点，但我也会在做点的时候想着串成线，偶尔也会理解一些面的策略。搬砖才是常态，我们也应该讲好这些基本的具体的故事，沃尔玛老板七十岁了也是需要隔三岔五去巡店，李叫兽也是跑来跑去跟用户聊天。那你就笑着对面试官说，对，我确实打了很多电话去调研，去整理很多访谈内容，但这些都是宝贵的一手样本，这会为后面的动作提供很好的思路嘛，工作的常态是搬砖，搬砖才能造好房子呗。

还有一个，我是会犯错的，甚至在面试的过程中也会回答错问题，或者是自己答得不够好，那无非就是在虚心请教。允许自己犯错呗，在面试过程中主动承认可学习的价值空间就行，大家要的是一个可以被教育的新人，而不是一个不能改变的人。

面完了，然后呢

没有然后了，反正运气大于努力，就这样呗，期待下一场秀就行。嗨呀，这些技巧从来不是重点，重点的话，我想是我这个人自己吧。

（对了，这个域名 helloiamazi.work 快到期了，今天买了新域名 hunterfang.cn，也逐渐迁移一些内容到新服务器上了，后面想着的事还是能专注在产品上，越简单越好。最后，take it easy）