（以下結論僅為個人樣本實驗產出，並不適用於其他場景）
丟，那些面試#
最近廣東降溫了，鬼死那麼冷，冷到蜷縮著坐在椅子上發呆。
又回想起了秋招的種種，狗屎一般的回憶殺死我的腦子，突然想起來好像沒咋做過面經復盤啥的。面經就算了，很多題目全都忘了，寫寫大框架復盤算了。
打開 notion 選題倉庫裡去年十一月底就記下的一些關鍵詞，咔咔開始寫起來，以此記下那些狗屎記憶。
本文核心指向一個命題，” 有些小細節讓你的這場面試盡可能勝利 “，都只是一些小技巧，可以稱之為加分項，並非核心元素，並且適用於產品 / 運營面試，市場技術等序列不一定適用。你要問我，面試通過的核心元素是什麼？我想應該是你自己本質上有幾斤幾兩，這東西很難通過小技巧去改變，是一種量的沉澱和質的區別，當然，厲害的人可以改變，所以麼，我不厲害。
篩選遊戲#
首先明白，面試就是一場篩選，結果只有兩個，通過和不通過。明白好心態，不通過就不通過呗，面試本質上是雙方匹配。聊起匹配，必然就是一個數學博弈遊戲，雙方都在盡可能放大自己的篩選池，並通過橫向和縱向對比，最終產生一個最優解。所以，我們要始終貫徹的是，放大自己的漏斗入口，可以分好級、分好優先級等維度。目的就是增加成功轉化，因為是同一時段很多分母裡產生幾個分子。
個人理解，校招產品面試的核心問題是，interviewee 能不能刷上臉、interviewer 對這個 wee 有沒有好感度、眼緣行不行。說互聯網進入下半場了，用戶市場也變成存量市場了，在互聯網招聘市場裡其實也類似，能進面試環節，說明能力和素養基本達標，面試淺淺摸個底就行，剩下的就是看合不合眼緣。特別越到後面環節，基本都是在看眼緣，問問題就是客套性的，說的通俗點，招進來要讓同事看得順眼、老闆看得順眼、別的組也看的順眼，大家都看得順眼才是好人。所以我們又回到面試篩選這個問題上了，假使沒通過，可能真的就是眼緣問題。（自己 MT 幾個導師和同事都是這麼講的，當時同步進行校招）
那麼說回這篇文章的出發點，個人理解，怎麼去用小技巧勝利，就演變成了，做哪些小動作會讓 interviewer 對你眼緣更好、印象更深刻。
第一印象#
好感度一般在開頭兩三分鐘就會決定，這裡有個扯淡的東西，第一印象分。很多理性的決策者都會說，不會因為第一印象改變對這個人的看法，他媽的，一場面試才 30 分鐘，面試官對你感不感興趣就是看這開頭的幾分鐘你行不行，你不行就開始敷衍你了，難道還花剩下 25 分鐘去深挖你行不行嗎？面試官也都很忙的，跟你面試的同時說不定還在拼命在工作軟件裡回消息（我實習時經常正職邊面試邊回消息）。所以我投” 第一印象很重要 “一票。
那第一印象往往就在自我介紹環節產生了，面試官就聽著給你打分了。自我介紹網上的拆解案例已經多到爆了，這裡 extraly 兩點我認為比較重要的，也是從開始到結束，能猛刷面試官好感的東西。
1. 松弛感（好像有點性張力的感覺，有興趣的友友可以自行搜索），就是你和面試官聊天的感覺。xxxxx，這裡有個檢驗的小方法，就是看你和面試官彼此在這場 interview 裡貢獻的內容輸出比例，這個比例可以很量化地表明你的松弛感。拋開那種教你做事的面試官情況，你們倆就該像正常聊天一樣去交流。松弛感的具體體現可以是，你可以說慢點，在重要的地方可以停頓點重複點，甚至有些地方可以自嘲一下，這個可以看具體的 case 隨機應變，需要多結合現場的情況動態變化。可以想像下你和親近的人聊天，不會太端著或者是強行捋清邏輯，但這裡有個前提，需要你對自己的認知足夠清晰，且足夠自信，往往這個需要 Practice。走階梯式訓練，先從小公司機會開始練起。（其實個人覺大小公司面試情況都大差不差，無非是大廠有題庫可以套，小公司隨性一點）
2. 學會講故事，其實這個在所有主輸出環節都應該有這種感覺，自我介紹是最好的起點。比如說我們平時看過的故事，不行說故事太膈應了，就說我們平時看的一些小短片電影啥的，看看他們的敘事邏輯是怎麼樣的，能把一件複雜的事情多個人物的關係閉環短時間講明白的。我功力也不夠，我只能按簡單的線性 + 聚類關係講下，但整體上面試官能從 3 分鐘裡抓一些關鍵詞，比如說之前做陌生人社交、學校裡做過一些項目等等。一個故事要麼聽眾記住結果，要麼就是記住矛盾點，要麼就是記住這個鮮明的個人，看你希望通過第一印象裡這個自我的介紹的故事讓 viewer 記住什麼。大部分新手都會犯一個錯誤，在自我介紹環節，也包括在全部面試環節，盡可能想展現完美的自己，這個很難或者說不可能，面試本來就想一場雙口故事秀，不能從頭高潮到尾，選擇性讓幾個合適的節點爆炸就行。再者，沒有公司會選擇太完美的人，更何況我也不是這種人哈哈哈。
不想面試，我想和你聊會兒#
面試的最好狀態，就不是面試，是互相了解彼此的情況。因為面試的本質上是雙方匹配，是雙方。像學生這種小朋友去面試，就比較關注企業對自己感不感興趣，忽視了自己對企業感不感興趣。這種心態上的變化，會導致自己像個犯錯的笨蛋，整場面試會過分關注一些自己的錯誤、對方的一些不經意的微表情什麼的。越高階的 interview 往往不像面試，他們會發生在飯局裡、下午茶等場景，雖然我們 low，但不妨礙我們可以把自己擺在這麼個位置。所以，這也是松弛感的一種體現。反面也一定程度讓面試官對你好奇點，哎，這個人不像之前面過的那麼緊張呢，要不跟他聊會兒，是不是他手上機會很多，可以爭取下？
說話說不滿，留下疑惑點或者是矛盾點，學會埋下 Hook。這裡的疑惑點，不是說 1+1≠2，而是能讓面試官對這個點感興趣，能挑逗他追問，然後進入你預先埋好的圈子。比如說我之前面試常常有這句話輸出，“我之前做陌生人社交，因為一些問題有點害怕，想換行業，想迫切地轉到 B 端裡去做一些正能量的事情”，這句話裡能 hook 住面試官就會有幾個點，你為什麼害怕、害怕完為什麼不繼續做 C 端其他產品而是換成 B 端，這不是更難麼、為啥是正能量…… 這些點他一旦追問，你就可以跳出常規的面試討論，你可以聊你對陌生人社交的理解，聊行業合規，聊產品天花板，聊你自己的產品追求等等，這些點都能延展聊很多事情。面試嘛，就是在單位時間內比拼你的深度和廣度，光靠面試官主動問很難個性化地突出你的擅長點在哪兒了。所以，多點 Hook，不要一口氣全說完。
Hook 也延伸出一種東西，叫互動感。人類儲存記憶的時候，往往輸出的比輸入的印象更深刻，反觀面試官也同理，你讓他聽太多，那這場面試恐怕很難給他留下太多記憶點（除非你在教他做事，震驚他一萬年，但顯然不可能），那就讓他說多說點，你倆一起互動，這才能讓他記起點什麼。然後在後面候選人對比的時候，狠狠給你加分。（如果你面完就掛了你，那當我沒說什麼候選人對比這回兒事）
那矛盾點呢，這個有點難，處理得好就是兩個人在圍繞一個問題比拼雙方的方案更優秀，處理不好兩個人就像是在互嘲互掐，搞得兩個人都很尷尬。我不是很擅長，還是留給厲害的朋友來操作吧。
然後就是聊天的邏輯感，這東西太抽象了，還是用這個詞概括，講故事。上面第一印象裡介紹過了，如果不會講故事，那就去模擬拆解下怎麼講好一個八卦故事，瓜事件是怎麼產生的。肯定有高潮共鳴點，或者是 shock 的點。
但，不能真的像聊天一樣，feeling 可以像，但內容關係不行，你還是要抓回來，邏輯起碼要清晰點。比如說起碼得把因為所以這種簡單的關係講清楚吧，總是因為，沒有所以，很容易跑偏的。假使產生了聊天局，那是一個非常好的氛圍，但也不能讓面試官聊完就聊完了。雖然說，溝通既看表達者功力，也依賴聽者水平，但我們還是多用點力給面試官好的體驗，比如說，面試官都要寫面評的，你跟他太過於瞎扯，他甚至面評都不知道寫哪些重點。所以，因為過後一定要說所以，你可以在問題下，說了很多個因為，但最後一個所以要高度凝練一下，並且主動讓面試官的面評裡填下你自己輸出的這些點。人都是懶惰的，特別是聽完那麼多逼逼後，還要用腦子來分析捋清楚太痛苦了，哎，這時候你給他一個所以這樣的東西來總結，不錯，他簡直可以拿來就用。So，聊會兒是感覺，總結才是重點。
我要是個 special 的人#
眼緣嘛，要成為分子，要是個優秀的人。但現在大家都很優秀，現在招聘方就開始關注，我想招個特別的人。比如說，組裡男生太少，我招個男生來鯰魚一下；組裡氛圍比較低沉，我招個活躍的人進來調剂一下？等等，所以有時候適當 special 比優秀，更加重要。做特別的人，不做標準的人。
但 special 這東西都是因人而異的，我們能做的只是在通用方案下做出一些 special 的動作，還是為面試服務的。並且，用人方的特殊癖好需求我們也沒法知曉，我們只能從素養上做些事情。
首先，成為一個有所準備的人，我不是來阿巴阿巴只說我的故事的，我對你們公司和你們做的業務也是感興趣的。最起碼要了解，這個 hc 要做的場景和解決方案，要去解決的核心問題是什麼，不一定是要特別微觀的，宏觀了解就可。二個，提前了解這些東西，也是在為後面的面試準備一些素材。剛提到的，一場面試 full 一點，應該有你的過往、你的底子、你的情緒和能量、還有你一些你和他能一起直接共鳴的東西。
面試者一般都會拍面試官馬屁，但我們拍的要 specially 一點。前面提到的提前準備就可以派上用場了，比如說，求職業務可能核心要解決的問題是這個，但我以前可能是做那個的，可能有相似的地方，但是我們直面的客戶還是不一樣的，我需要做什麼動作能快速適應上來呢？這種是比較簡單的馬屁，核心點是你要把前搖說長些，讓他知道你提前了解了過，有備而來求知的，態度要表達出來。還有就是，畢竟人家是面試官，在階級上算高一點，你需要通過一些具體的案例讓他教你做點事，滿足一些關於他的虛榮心，這樣他才有種 “這個新人不錯，學習態度可以，我能帶” 的感覺，太俗套的東西不適合拍馬屁，比如說能介紹一本書給我看看嗎，這東西太空太大，不好讓面試官回答，對方也會覺得你沒啥水平（這裡可以看 GitHub 上非常出名的《提問的智慧》）。
深挖過往經歷，讓它們都成為故事，一定要弄清楚你解決的核心問題是什麼，這非常重要。產品是面向問題驅動的，問題找錯了，後面所有的動作都是錯的。這也表明了，你需要重點表達自己解決什麼問題，而不是通篇說什麼我做了這些動作哪些措施。還有就是回溯問題，你可以講做完這個項目，你自己有什麼心得體會，比如我發現了這個項目裡強驅動的不是技術問題，而是產品運營，我們需要做很多的活動運營巴拉巴拉的，或者是我們這個業務注定天花板不高，我們的用戶粘性就是低，他們就想着來薅羊毛，其實後面可以怎麼去這樣那樣…… 諸如這種可以跳出搬磚內容去講的故事。層層嵌套式的 STAR 可以幫助我們去準備好這些故事。這種才是 special 的東西，那種套路式的回答不太能戳中面試官的敏感點。
綜上的一套走下來，如果面試官能正常互動，並且是能積極回應，沒有太教你做事的感覺，基本成功率很高。問過一些個大佬，總結起來，能打動他的面試者身上要有這三個元素，求職欲贼強、能量很足、耐操。所以，如果在展示個體 special 的問題上，也可以適當提及這些元素，用故事去包裝好這些元素。
真誠才是必殺技#
哈哈哈，前面提到的都是些歪門邪道，面試過程中最最最最重要的，還是真誠，這個才是社會面活動中黃金素養。
咱們之前的實習就是有很多搬磚的內容，我們就是在拼命執行，也有很多寡淡的故事，但不妨礙我們腦子裡在想很多精彩的故事哇。雖然我們做的是點，但我也會在做點的時候想着串成線，偶爾也會理解一些面的策略。搬磚才是常態，我們也應該講好這些基本的具體的故事，沃爾瑪老闆七十歲了也是需要隔三岔五去巡店，李叫獸也是跑來跑去跟用戶聊天。那你就笑著對面試官說，對，我確實打了很多電話去調研，去整理很多訪談內容，但這些都是寶貴的一手樣本，這會為後面的動作提供很好的思路嘛，工作的常態是搬磚，搬磚才能造好房子呗。
還有一個，我是會犯錯的，甚至在面試的過程中也會回答錯問題，或者是自己答得不夠好，那無非就是在虛心請教。允許自己犯錯呗，在面試過程中主動承認可學習的價值空間就行，大家要的是一個可以被教育的新人，而不是一個不能改變的人。
面完了，然後呢#
沒有然後了，反正運氣大於努力，就這樣呗，期待下一場秀就行。嗨呀，這些技巧從來不是重點，重點的話，我想是我這個人自己吧。
（對了，這個域名 helloiamazi.work 快到期了，今天買了新域名 hunterfang.cn，也逐漸遷移一些內容到新伺服器上了，後面想著的事還是能專注在產品上，越簡單越好。最後，take it easy）