Hunterfang

（以下の結論は個人のサンプル実験の成果であり、他のシーンには適用できません）

面接の思い出#

最近、広東省は寒くなり、寒さで椅子に縮こまってぼんやりしています。

秋の就職活動を思い出し、クソみたいな記憶が私の頭を殺しています。面接の振り返りをあまりしていなかったことに気づきました。面接の振り返りはさておき、多くの問題をすっかり忘れてしまったので、大まかなフレームワークを書いて振り返ることにします。

去年の 11 月末に Notion のテーマ倉庫にメモしたいくつかのキーワードを開いて、カタカタと書き始め、これらのクソみたいな記憶を記録します。

この記事の核心は「いくつかの小さな細部があなたの面接をできるだけ成功させる」という命題です。これは単なる小技であり、加点項目と呼ぶことができ、核心要素ではありません。また、製品 / 運営の面接に適用されますが、市場技術などの系列には必ずしも適用されません。面接に合格するための核心要素は何かと聞かれたら、あなた自身の本質的な能力だと思います。これは小技で変えることが難しく、量の蓄積と質の違いです。もちろん、優れた人は変えることができますが、私は優れた人ではありません。

選考ゲーム#

まず理解すべきは、面接は選考の場であり、結果は二つだけ、合格と不合格です。良い心構えを持ち、不合格なら不合格でいいのです。面接は本質的に双方のマッチングです。マッチングについて話すと、必然的に数学的なゲームになります。双方は自分の選考プールをできるだけ拡大し、横の比較と縦の比較を通じて、最終的に最適解を導き出します。したがって、私たちが常に貫くべきことは、自分のファ unnel の入口を拡大することです。優先順位を分けるなどの次元で。目的は成功の転換を増やすことです。同じ時間帯に多くの母数の中からいくつかの分子を生み出すことです。

私の理解では、校内採用の製品面接の核心問題は、面接者が顔を覚えられるか、面接官がこの面接者に好感を持つか、目が合うかどうかです。インターネットは下半期に入ったと言われ、ユーザー市場も既存市場になりましたが、インターネットの採用市場も似たようなものです。面接の段階に進めるということは、能力と素養が基本的に基準を満たしていることを示しています。面接は軽く底を探る程度で、残りは目が合うかどうかを見るだけです。特に後の段階に進むほど、基本的には目が合うかどうかを見ています。質問は形式的なもので、言い換えれば、採用したら同僚に見栄えが良く、上司に見栄えが良く、他のグループにも見栄えが良いことが求められます。みんなが見栄えが良いと良い人です。したがって、私たちは再び面接の選考の問題に戻ります。不合格だった場合、それは本当に目が合わなかったからかもしれません。（自分の MT のいくつかのメンターや同僚もこう言っていました。当時、校内採用を進行中でした）

この記事の出発点に戻ると、私の理解では、小技を使って成功する方法は、どのような小さな行動が面接官に良い印象を与え、深く記憶に残るかということに変わります。

第一印象#

好感度は一般的に最初の 2、3 分で決まります。ここには一つの無駄なことがあります、第一印象点。多くの理性的な意思決定者は、第一印象でその人に対する見方が変わることはないと言いますが、クソ、面接はたった 30 分です。面接官があなたに興味を持つかどうかは、最初の数分であなたがうまくやれるかどうかを見ているのです。うまくいかなければ、すぐにあなたに対して適当に接し始めます。残りの 25 分を使ってあなたがうまくやれるかどうかを深掘りすることはありません。面接官もとても忙しいのです。面接中に仕事のソフトウェアでメッセージを返しているかもしれません（私がインターンをしていたとき、正職の仕事をしながら面接をしていることがよくありました）。だから、私は「第一印象は非常に重要だ」と投票します。

第一印象は通常、自分の紹介の段階で生まれます。面接官はあなたの話を聞きながら評価をしています。自己紹介のオンラインの分析ケースはすでに爆発的に多く存在しますが、ここで私が重要だと思う 2 つのポイントを追加します。これらは始まりから終わりまで、面接官の好感度を高めることができるものです。

1. リラックス感（少し性的緊張感のようなものがあるかもしれません。興味がある方は自分で検索してください）。これは、あなたと面接官の会話の感じです。xxxxx、ここに検証のための小さな方法があります。それは、あなたと面接官がこの面接でお互いにどれだけの内容を出力しているかの比率を見ることです。この比率は、あなたのリラックス感を非常に定量的に示すことができます。面接官があなたに教えるような状況を除けば、あなたたちは普通の会話のように交流するべきです。リラックス感の具体的な表れは、あなたが少しゆっくり話し、重要なところで少し間を置いて繰り返し、さらには自嘲することもできるということです。これは具体的なケースに応じて柔軟に変化させる必要があります。親しい人と話すときのように、あまり堅苦しくせず、無理に論理を整理しようとしないことが大切ですが、ここには前提があります。自分自身の認識が十分に明確で、自信があることが必要です。これは多くの場合、練習が必要です。段階的なトレーニングを行い、小さな会社の機会から練習を始めましょう。（実際、私の個人的な感覚では、大きな会社と小さな会社の面接状況は大差ないです。大企業には問題集があり、小さな会社はもう少し自由です。）

2. ストーリーを語ることを学ぶこと。実際、これはすべての主要な出力の段階で感じるべきことです。自己紹介は最良の出発点です。例えば、私たちが普段見ているストーリー、ストーリーが気に入らない場合は、普段見ている短編映画などを見て、彼らの物語の論理がどのようになっているかを見て、複雑な事柄や多くのキャラクターの関係を短時間で明確に説明できるかを考えてみてください。私の力量も足りないので、簡単な線形 + クラスタリング関係で話すことしかできませんが、全体として面接官は 3 分の中からいくつかのキーワードをつかむことができます。例えば、以前に知らない人との交流を行ったり、学校でいくつかのプロジェクトを行ったりしたことなどです。ストーリーは、聴衆が結果を覚えるか、矛盾点を覚えるか、鮮明な個人を覚えるかのいずれかです。あなたが第一印象でこの自己紹介のストーリーを通じて視聴者に何を覚えてほしいかによります。ほとんどの初心者は、自己紹介の段階、すべての面接の段階で、完璧な自分を見せようとするという誤りを犯します。これは非常に難しいか、あるいは不可能です。面接は本来、二人の口のストーリーショーであり、最初から最後までクライマックスにすることはできません。いくつかの適切なポイントを選択的に爆発させるだけで良いのです。さらに、どの会社もあまりにも完璧な人を選ぶことはありません。ましてや、私はそのような人ではありません、ハハハ。

面接をしたくない、少しあなたと話したい#

面接の最良の状態は、面接ではなく、お互いの状況を理解することです。面接の本質は双方のマッチングです。学生のような若者が面接を受けると、企業が自分に興味を持っているかどうかに関心を持ち、企業に対して自分が興味を持っているかどうかを無視します。この心態の変化は、自分が間違ったことをしたように感じさせ、面接全体で自分の間違いや相手の些細な表情に過剰に注目することになります。高次の面接は、往々にして面接ではなく、食事会やアフタヌーンティーなどの場で行われます。私たちは低いかもしれませんが、自分をそのような位置に置くことは妨げにはなりません。したがって、これもリラックス感の一種の表れです。反対に、面接官に対して興味を持たせることもできます。「あれ、この人は以前の面接を受けた人とは違って、そんなに緊張していないな。少し話してみようか。彼はたくさんの機会を持っているのかもしれない、争ってみようか？」という感じです。

話すときには不満を残し、疑問点や矛盾点を埋め込むことを学びます。ここでの疑問点は、1+1≠2 ということではなく、面接官がその点に興味を持ち、追求したくなるように仕向けることです。例えば、以前の面接で「私は知らない人との交流を行っていましたが、いくつかの問題があって少し怖くなり、業界を変えたくて、B 端でポジティブなことをしたいと思っています」と言ったことがあります。この言葉の中には、面接官が引っかかるポイントがいくつかあります。なぜ怖いのか、怖くなった後になぜ C 端の他の製品を続けずに B 端に変えたのか、これがもっと難しいのではないか、なぜポジティブなことをしたいのか…… これらの点を一旦追求されると、あなたは通常の面接の議論から抜け出し、知らない人との交流についての理解、業界の規制、製品の天井、自分の製品の追求などについて話すことができます。面接とは、限られた時間内であなたの深さと広さを競うことです。面接官が自発的に質問するだけでは、あなたの得意な点を個性化して際立たせることは難しいです。だから、もっと Hook を増やし、一気にすべてを言い切らないようにしましょう。

Hook はまた、インタラクション感を生み出します。人間は記憶を保存する際、出力したものの方が入力したものの印象よりも深く刻まれることが多いです。面接官も同様で、あなたが彼に多くのことを聞かせすぎると、この面接は彼にあまり記憶に残らないかもしれません（あなたが彼に何かを教えている場合を除いて、彼を驚かせることはできませんが、それは明らかに不可能です）。だから、彼にもっと話させ、二人でインタラクションを持つことで、彼が何かを思い出すことができるのです。そして、後で候補者を比較する際に、あなたに大きな加点を与えることができます。（もし面接が終わって不合格になったら、候補者の比較については何も言わなかったことにしてください）

では、矛盾点についてですが、これは少し難しいです。うまく処理すれば、二人が一つの問題を巡ってお互いの提案を競い合うことになりますが、うまく処理できなければ、二人は互いに皮肉を言い合い、非常に気まずい状況になります。私はあまり得意ではないので、優れた友人に任せましょう。

次に、会話の論理感ですが、これは非常に抽象的です。この言葉で要約します、ストーリーを語ること。上記の第一印象で紹介しましたが、もしストーリーを語ることができなければ、八卦のストーリーをどうやってうまく語るかを模擬的に分析してみてください。事件がどのように発生したのか、必ずクライマックスの共鳴点やショックのポイントがあります。

しかし、実際の会話のようにすることはできません。感覚は似ていても、内容の関係はそうではありません。あなたは論理を少なくとも明確にする必要があります。例えば、少なくとも「なぜ」と「だから」という簡単な関係を説明する必要があります。常に「なぜ」だけでは、「だから」がないと、すぐに話が逸れてしまいます。もし会話の場ができたら、それは非常に良い雰囲気ですが、面接官が話し終わったらそれで終わりではありません。コミュニケーションは表現者の力量だけでなく、聴者のレベルにも依存しますが、私たちは面接官に良い体験を提供するためにもっと努力するべきです。例えば、面接官は面接評価を書く必要があります。あなたが彼とあまりにも無駄話をしていると、彼は面接評価でどのポイントを書くべきかわからなくなります。だから、後で必ず「だから」と言う必要があります。あなたは多くの「なぜ」を言った後、最後の「だから」を高度に凝縮し、面接官の面接評価にあなたが出力したこれらのポイントを記入させるようにします。人は怠惰です。特に、あれだけの話を聞いた後、頭を使って分析して整理するのは非常に苦痛です。ああ、この時、あなたが「だから」というものを提供して要約することができれば、彼はそれをそのまま使うことができます。だから、話すことは感覚であり、要約が重要です。

私が特別な人だったら#

目が合うことは、分子になるためには優れた人である必要があります。しかし、今みんなが非常に優れているので、採用側は特別な人を求め始めています。例えば、グループに男性が少ないので、男性を採用して活性化させたい；グループの雰囲気が低調なので、活発な人を採用して調整したいなどです。したがって、時には適度に特別であることが優れていることよりも重要です。特別な人になること、標準的な人にならないことです。

しかし、特別というものは人によって異なります。私たちができることは、一般的なプランの下でいくつかの特別な行動をすることです。面接のためにサービスを提供します。また、採用側の特別な好みやニーズは私たちにはわかりません。私たちは素養の面で何かをすることしかできません。

まず、準備ができている人になることです。私はただ自分のストーリーを話すために来たのではなく、あなたたちの会社やあなたたちのビジネスにも興味があります。少なくとも、この HC が行うシーンと解決策、解決すべき核心問題を理解する必要があります。特に微視的である必要はなく、マクロ的に理解すれば大丈夫です。次に、これらのことを事前に理解することは、後の面接のために素材を準備することにもなります。先ほど述べたように、面接はフルであるべきで、あなたの過去、あなたの基盤、あなたの感情とエネルギー、そしてあなたと彼が直接共鳴できるものが必要です。

面接者は一般的に面接官にお世辞を言いますが、私たちのお世辞は特別である必要があります。前述の準備は役立ちます。例えば、求職ビジネスの核心的な解決問題はこれですが、私は以前にそれを行っていたかもしれません。似ている部分があるかもしれませんが、私たちの顧客は異なります。私は何をすれば迅速に適応できるのか？これは比較的簡単なお世辞です。核心は、前振りを長くして、彼にあなたが事前に理解してきたことを知らせ、知識を求める姿勢を表現することです。また、面接官は面接官であり、階級的には少し高い位置にいるので、具体的なケースを通じて彼に何かを教えてもらうことで、彼の虚栄心を満たす必要があります。そうすれば、彼は「この新人は良い、学ぶ姿勢がある、私は彼を育てられる」と感じるでしょう。あまりにも陳腐なことはお世辞には適していません。例えば、「私に本を紹介してくれませんか？」というのは、あまりにも広すぎて、面接官が答えるのが難しいと感じるでしょう。相手もあなたにレベルがないと思うかもしれません（ここでは GitHub で非常に有名な「質問の智慧」を参照できます）。

過去の経験を深く掘り下げ、それらをストーリーに変え、解決した核心問題を明確にすることが非常に重要です。製品は問題駆動型であり、問題を間違えると、その後のすべての行動が間違ったものになります。これは、あなたが何の問題を解決したのかを重点的に表現する必要があることを示しています。通篇で「私はこれらの行動を行いました」と言うのではなく、問題を回顧することができます。例えば、プロジェクトを終えた後、あなたは何を学んだのか、例えば「このプロジェクトで強く駆動されているのは技術的な問題ではなく、製品運営であり、多くの活動運営を行う必要がある」とか、「このビジネスは天井が高くないことが運命づけられている」とか、「私たちのユーザーの粘着性が低く、彼らはただ羊毛を刈ることを考えている」とか、実際にはどうやってこうしたことを行うか…… このような内容を話すことができます。層層嵌套式の STAR は、これらのストーリーを準備するのに役立ちます。これが特別なものであり、型にはまった回答は面接官の敏感なポイントを突くことができません。

以上の一連の流れを経て、面接官が正常にインタラクションし、積極的に応じてくれれば、あまり教えられる感じがしなければ、基本的に成功率は非常に高いです。いくつかの大物に聞いたところ、まとめると、彼を感動させる面接者にはこの 3 つの要素が必要です。求職欲が非常に強く、エネルギーが豊富で、耐久性があることです。したがって、個体の特別な問題を示す際にも、これらの要素に言及し、ストーリーでこれらの要素を包装することができます。

誠実さが必殺技#

ハハハ、前述のものはすべて邪道ですが、面接プロセスで最も重要なのは、誠実さです。これが社会活動における黄金の素養です。

私たちの以前のインターンシップでは、多くの単純な内容があり、私たちは必死に実行していましたが、多くの淡々としたストーリーもありました。しかし、私たちの頭の中には多くの素晴らしいストーリーがあることを妨げるものではありません。私たちが行っているのは点ですが、点を行うときに線をつなげることを考え、時折、面の戦略を理解することもあります。単純作業が常態であり、私たちもこれらの基本的で具体的なストーリーをうまく語るべきです。ウォルマートの社長は 70 歳になっても、定期的に店舗を巡回する必要がありますし、李叫獸もユーザーと話すために走り回っています。だから、あなたは面接官に笑顔で言うべきです。「はい、私は確かに多くの電話をかけて調査し、多くのインタビュー内容を整理しましたが、これらは貴重な一次サンプルであり、今後の行動に良い思路を提供します。仕事の常態は単純作業であり、単純作業を行うことで良い家を建てることができます。」

もう一つ、私は間違いを犯すことがあります。面接の過程で質問に間違って答えたり、自分の答えが十分でなかったりすることもあります。それはただ謙虚に教えを請うことです。自分が間違いを犯すことを許可してください。面接の過程で学ぶ価値のある空間を自ら認めることができれば、みんなが求めているのは教育を受けられる新人であり、変わらない人ではありません。

面接が終わったら、その後は？#

その後は何もありません。運は努力よりも大きいので、これでいいのです。次のショーを楽しみにしています。ああ、これらのテクニックは決して重要ではありません。重要なのは、私自身だと思います。

（そういえば、このドメイン helloiamazi.work がもうすぐ期限切れになるので、今日新しいドメイン hunterfang.cn を購入しました。また、徐々にいくつかのコンテンツを新しいサーバーに移行しています。今後考えていることは、製品に集中し、越シンプル越良いということです。最後に、気楽に行きましょう。）